Стратегическая адаптация в AIM

Следуя концепции AIM, компании постоянно адаптируют стратегию, продукты и направления развития, чтобы использовать изменения в мире ИИ как драйвер роста.

Она осуществляется силами Совета по AI, на основании сигналов, поступающих с рынка и зафиксированных AIBP. Принятые Советом решения напрямую отражаются в Роадмапе трансформации и реализуются через AIM Scrum.

Так формируется непрерывный контур AIM: сигналы → решения → бэклог → действия → новая стратегия.

Сигнал

Сигнал — это зафиксированное наблюдение о значимом изменении во внешней среде: новая технология, регуляция, рыночный сдвиг или изменение поведения потребителей. AIBP оценивает влияние сигнала на бизнес и предлагает возможные действия.

Каждый сигнал включает:

• краткое описание сути изменения;
• источник информации;
• потенциальное воздействие на бизнес;
• риски и возможности;
• рекомендации AIBP.

Сигналы служат основой для решений Совета по AI.

Совет по AI (AIM Council)

Совет по AI — это орган, принимающий стратегические решения на основе сигналов. В его состав входят:

• все члены C-level;
• AI Business Partner (AIBP);
• AI Transformation Owner;
• при необходимости — внешние эксперты и другие ключевые лица компании.

Совет собирается не реже одного раза в квартал, а при появлении значимых сигналов — внепланово, по инициативе AIBP или руководства компании.

На заседаниях Совета:

• рассматриваются и обсуждаются поступившие сигналы;
• оцениваются их влияние и приоритет;
• принимаются решения о стратегических изменениях;
• утверждаются обновления Роадмапа трансформации.

Интеграция с операционным уровнем

Обновлённый Роадмап трансформации служит источником бизнес-целей в AIM Scrum, определяя направление работы команды трансформации. Владелец трансформации формирует на его основе бэклог трансформации, в котором цели переводятся в конкретные изменения операционной модели.